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有线电视现已没落,流媒体将取而代之

2020-10-26洞察 0 人已围观

简介  据报道,美国的媒体公司正逐渐对有线电视的未来到达一致。他们估计,在未来五年内,大约有2500万美国家庭将吊销有线电视的订阅。自2012年以来,现已有2500万户家庭吊销订阅有线电视。但有知情人士暗...

  据报道,美国的媒体公司正逐渐对有线电视的未来到达一致。他们估计,在未来五年内,大约有2500万美国家庭将吊销有线电视的订阅。自2012年以来,现已有2500万户家庭吊销订阅有线电视。但有知情人士暗里称,现在至少仍有三家干流媒体公司,仍在等候有线电视的订阅量能够安稳在5000万左右。

  有线电视订阅量的削减意味着对美国的大媒体公司而言,在这方面的收入将下降约250亿美元(包括相关广告丢掉在内)。这些大媒体包括迪斯尼、康卡斯特(Comcast)旗下的NBC Universal、AT&T旗下的华纳传媒(Warner Media)、ViacomCBS、福克斯(Fox)、Discovery、Sinclair和AMC Networks等。这一预期导致了媒体职业的结构性改变。在曩昔的三个月里,迪斯尼、NBC Universal、华纳传媒和ViacomCBS都宣告了一些重大重组事项。他们更换了旧的领导层,整合了相关部分,解雇了数万名员工,并转向以流媒体视频为中心。

  美国观众现在能够在干流媒体的流媒体服务中进行挑选。这些流媒体服务包括Disney+、华纳传媒的HBO Max、NBC Universal的Peacock、ViacomCBS的Paramount+、Discovery+和AMC+,价格从免费到每月15美元不等。许多流媒体服务已在去年推出,还有一些则将在2021年头推出。

  干流媒体公司的计划很简单:期望有满意多的人注册订阅流媒体服务,以弥补有线电视用户的丢掉。

  但是,流媒体服务或许无法挽救美国媒体公司收入的下滑。

  2015年,时代华纳(Time Warner)首席执行官杰夫·比克斯(Jeff Bewkes)与他的高管团队讨论了旗下两家旗舰有线电视网络TNT和TBS的未来。

  十多年来,TNT和TBS的收视率一贯靠重播热播节目来坚持,比如《宋飞正传》、《老友记》、《居家男人》、《办公室风云》等等。但毕竟它们遇到了Netflix、Hulu和Amazon Prime Video的挑战。这些流媒体公司获取了这些热播剧的数字版权,观众不必通过在某个特定时段收看有线电视来观看这些剧集,而是能够按需收看整季节目。

  当时,比克斯在接收采访时说:“流媒体的性能非常优胜,它们具有着优胜的技能。”“有线电视不供给完好的视频按需点播。咱们非常依托广告。”

  一年后,比克斯附和将时代华纳公司以逾越1000亿美元(包括债务)的价格出售给AT&T。第二年,鲁珀特·默多克(Rupert Murdoch)也宣告退出有线电视业务,将福克斯的大部分资产以700多亿美元的价格出售给康卡斯特和迪斯尼。两人如同得出了相同的结论:有线电视的好日子现已完毕。拖的时间越长,这些资产的价值就越低。

  在有线电视的方法下,顾客不能挑选他们感兴趣的电视频道并按单付费。顾客有必要一次购买几十个有线电视频道,虽然他们或许只对其间几个频道感兴趣。长期以来,仰仗这一绑缚出售方法,有线电视一贯被媒体高管们视为一只下金蛋的鹅。

  此外,在曩昔,受欢迎的有线电视网络都会在发行和付出方面获得担保,由于假如像康卡斯特这样的运营商抉择不为ESPN付费,那么Dish和AT&T的DirecTV等竞争对手将会挖走那些喜爱体育节意图用户。

  但现在的状况和曩昔有所不同了,一些流媒体服务现已具有满意的节目内容,然后在规划还较小的流媒体服务生态系统中获得了蓬勃发展。

  Disney+仰仗其具有的数十年的儿童影视节目,再加上皮克斯动画(Pixar)、《星球大战》和漫威(Marvel)的特许经营权,其订阅用户数量现在现已逾越6000万,这是在不到一年的时间里取得的成绩。这一成绩现已到达了该公司2024年政策的低值区间。

  但即使是迪斯尼这样的公司,也需求继续添加订阅用户,以弥补行将到来的有线电视业务丢掉。据估计,每失掉一个有线电视用户,给迪斯尼带来的丢掉是每月约17.62美元(还不包括广告费用在内)。这其间大部分与ESPN的用户价值有关,ESPN的每个订户每月需求花费10美元左右。

  迪斯尼的Disney+每月收取6.99美元的费用。假如将ESPN+、Hulu和Disney+绑缚在一同,每月的费用则为12.99美元。Disney+不含广告。 在这样的价格下,有线电视客户与流媒体客户的1对1交流将意味着迪斯尼的收入削减。这还没有包括流媒体用户同享暗码带来的潜在收入丢掉。有线电视节意图用户间同享是恰当困难的,但同享流媒体服务的暗码则要简单得多。这在年青观众中更常见。据估计,在2019年,35%的千禧一代同享了流媒体服务的暗码。

  此外,有线电视领域正在阅历业务上的恶性循环,这或许会加速该职业的进一步恶化。像康卡斯特和Charter这样的分销商现已不再那么介怀客户是否购买传统的付费有线电视,由于有线电视的价格太高了,没有什么获利空间——特别是与宽带互联网服务比较。

  现在,有线电视运营商不再要求对费用规范进行控制,而是接受费用的上升,然后将其转嫁给用户,并接受价格敏感用户吊销有线电视转而上网的现实。 与此一同,媒体公司正在将最好的节目内容转移到流媒体服务上。一切这一切,对有线电视的顾客而言,意味着越来越高的价格,一同越来越低的节目质量。

  对某些有线电视而言,比如具有数百万用户的ESPN,假如太多人吊销订阅,那么就需求削减节目制作成本。这只会进一步导致更多的人吊销订阅。总之,将有线电视的用户数量安稳在5000万,这很或许只是一个白日梦。

  当然,也存在着这样的或许:流媒体业务毕竟将拯救美国的媒体公司。

  康卡斯特在上一季度丢掉了47.7万名有线电视用户,而具有DirecTV的AT&T则报告了88.6万名有线电视用户的净丢掉。 关于媒体公司来说,最好的结果是,用户在吊销有线电视订阅后,他们的现金流立即被重定向到流媒体服务上。流媒体服务现已被定位为媒体职业的新的全球添加引擎。

  媒体公司能够联合起来,在新的流媒体服务中重建绑缚出售方法。与有线电视绑缚包不同,流媒体绑缚包不会扫除“自制”选项,每项服务都仍能够按单购买。 华尔街投资者也有或许给传统媒体公司供给一个窗口,让他们在流媒体内容上花费数十亿美元,然后制做出下一个“必看”节目。急进投资者丹·勒布(Dan Loeb)现已呼吁迪斯尼吊销其年度分红,将其用于流媒体服务原创内容的开发。 他估计这会给迪斯尼带来丰厚的获利回报。

  实际上,媒体公司并不需求忧虑如何用流媒体用户取代有线电视用户的问题。也许,仅仅是展示出一个添加引擎的态势,使其看起来有像Netflix那样的远景,就会促使投资者对整个职业做出更高的估值。 现在的问题是,商场如同并不认为现有的媒体公司有才能做到这点。然而,即使商场是对的,媒体公司无法在转向流媒体的过程中产生安稳的收入,这也不是这些公司的末日丧钟。职业的更新并不一定是以葬礼的方法进行。 跟着有线电视网络的关闭和工作岗位的削减,这些公司的获利和现金流反而有或许会添加。

  从现在到2025年,将会产生许多事情:新技能的不断涌现;观众品味和习气的改变;公司并购;首席执行官的改变;等等。 未来总是非常难以预测的。有时,为了生计而战役,这自身便是生计的一种方法。

  或许的结局

  有线电视网络将继续盈余,近期的发行生意确保了这一点。 但虽然如此,一些公司或许无法独清闲流媒体世界中获得成功,他们或许需求吞并才能生计下去。

  亿万富翁传媒大亨约翰·马龙( John Malone)多年来一贯在思考有线电视的整合问题,他一贯主张资产吞并。光靠AMC的《行尸走肉》并不足以坚持有线电视的生计,但假如加上狮门影业的《广告狂人》、米高梅的007系列、以及Discovery的真人秀节目“尖端大厨”和纪录片节目“丧命捕捞”,这样的组合将在一段时间内为有线电视供给满意的内容。马龙持有Discovery的股份,还具有Charter公司的部分股份,这两家公司都能够作为收购廉价有线电视公司的东西。

  问题是,这些公司或许错过了理想的出售窗口期。据知情人士透露,迪斯尼高管在与福克斯到达生意后,审视了现在的媒体格式,做出抉择,不再收购任何现有的传统媒体公司的内容。现在,假如一家科技公司或大型媒体公司如AT&T或康卡斯特今天收购了一家规划较小的传统媒体公司,收购者的股价或许会暴降。

  取而代之的是,未来五年或许产生的是系统性地整合和消除有线网络。知情人士称,NBC Universal和ViacomCBS都在考虑关闭有线网络。不过考虑到现在的发行生意,有线网络的关闭还没到迫在眉睫的境地。

  现在,大多数媒体公司仍会极力在流媒体和有线电视之间坚持某种奇妙的平衡,一方面将最优质的内容转移到流媒体上,一同另一方面仍会向有线电视供给一些A级节目来坚持其运营。

  推动改造的力气将是华尔街。假如华尔街对有线电视的估值继续下降,媒体公司将不得不采纳行为。

  有人主张现在就应该将有线电视业务剥离掉。这些人士认为,迪斯尼应该剥离其播送和有线电视网络,康卡斯特应该剥离NBC Universal有线电视网络,AT&T更没有理由坚持Turner有线电视网络。在结构上,有线电视网络现已处于溃散的状态。

  各种业务的剥离和吞并将为媒体公司创造出更为健壮的流媒体服务。这便是为什么迪斯尼附和收购福克斯的文娱资产,包括动画剧集《辛普森家庭》以及《水形物语》和《阿凡达》等电影 。一同,这也将加速有线电视的消亡。

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